上海信衡房地产估价有限公司前身为1998年从原中国工商银行上海市分行下属上海银信资产评估有限公司分立的上海信恒房地产评估咨询有限公司。2001年1月2日完成脱钩改制、重新进行工商注册登记，公司同时更名为上海信衡房地产估价有限公司。
一、业务拓展
公司脱钩改制之初，虽然延续了部分客户关系，但是面临着业务结构单一、市场导向不足等突出问题。面对困难和挑战，公司管理团队没有瞻前顾后、故步自封，而是迎难而上，主动破局，业务拓展经历了从单一到多元、传统向创新的逐步进阶。
在抵押估价方面，从成立之初，单一从事工商银行抵押评估业务，发展到目前为建设银行、上海银行、华融资产管理公司等二十余家金融机构提供房地产估价服务，并以“做专做精”为目标，树立抵押评估特色服务的品牌形象。
司法鉴定估价方面，自2005年底入选上海市高级人民法院司法鉴定房地产估价机构名录后，结合司法鉴定估价业务的特点，积极探索、优化房地产司法鉴定估价流程，努力提升房地产司法鉴定估价质量。在历年的各项考核中，均名列前茅。
在征收补偿评估方面，秉着积极参加与的态度自2005年宝山大场拆迁项目起步后，陆续承接完成了杨浦、黄浦等多区的十数块旧区改造基地的房屋征收补偿评估和前期成本估算。房屋征收补偿价值评估业务也逐步发展为公司支柱业务之一。
在土地评估方面，入选上海市规划和国土资源管理局“市地价评估准入机构”，自2006年起为浦东新区、黄浦区等多区规土部门提供土地价格评估服务，承接完成了大量以土地出让、补地价为目的的土地估价项目。土地估价业务的成绩也得到了中国土地估价师协会的认可和表彰，自2007年首次评选以来连续十一届获评“Ａ级资信土地评估机构”。
近年来，为主动应对行业发展的新变化、新趋势，在突出“抵押估价、司法鉴定估价、土地出让评估、征收补偿评估”等传统估价业务专业优势的同时，公司积极拓展“租金价格评估、金融机构选址”等创新业务，努力提高企业核心竞争力。开展的项目有：
1.入选上海市住房保障和房屋管理局“经济适用住房、廉租住房评估工作推荐估价机构”，参与保障住宅有关评估；
2.租赁住房土地出让价格评估及房屋租金评估；
3.太平洋保险公司全国上百地级城市的营业网点购置选址评估；
4.工商银行、中国移动等机构网点租金价格评估工作。
2016年12月《资产评估法》的颁布实施后，公司于2018年2月13日完成资产评估机构备案，资产评估业务的拓展也在稳步推进。
二、团队建设
脱钩改制之前，公司员工人数仅十余人，采取与上海银信资产评估有限公司“一套人马，两块牌子”的模式运营。脱钩改制后,人力资源匮乏问题凸显，公司突破地域藩篱，广揽人才，团队规模逐步扩大。目前公司员工总数已达60余人，其中注册房地产估价师31人，执业土地估价师19人，资产评估师7人，上海市房管行业领军人才1人，中房学资深房地产估价师3人，上海市房地产估价师协会专家库4人。2017年，2人获上海市房地产估价师协会成立20周年活动“行业贡献奖”。公司内设综合部、评估业务部、市场部、技术审核部，知识管理部等部门和多个业务团队。
在多年的团队建设中，重要的体会和感悟有以下三点：
1.突出团队骨干的作用
所谓骨干，即具有综合性思维能力和解决问题能力的员工。骨干是团队的腰，骨干的腰力发挥不出来，组织是没有战斗力的。把公司骨干队伍建设好，才能起到纲举目张的作用，给整个的团队建设奠定良好的基础。
2.把员工当作资产去培养
虽然当今社会员工的流动性越来越强，但只有把员工看成是资产，用一种追求资产升值的心态去“经营”人，组织才会有更大的发展。“经营”人的理念具体为如下三个方面：
第一，尊重人。尊重人，不是只在口头上说说，而是要融入员工的角色，做换位思考，从具体问题上尊重人。做到了这一点，员工就会相应地建立追随力，建立忠诚度；
第二，经营人。经营人就是要不断地给员工赋能，帮助员工和公司一起成长。虽然员工不一定会对企业从一而终，但是能够帮助员工增加价值，不断追求资产的增值，企业才能越变越强。避免形成员工越是离职率高，企业越不愿意在员工培养方面投入的恶性循环；
第三，要能够接受人的流动。当员工的能力增强了，价值提升了，自然会存在流动的可能性。不要因为他人的选择而郁闷，把问题看透彻，格局就会大。其实，离职员工是一个非常重要的关系资源，相反可以用另外一种心态与他们建立起新型的关系。
3.诚信是根本
领导层只有诚实正直，才能够建立起团队内部的真正信任，才会有真正的、持久的团队建设。在团队内部做到“心相通”，形成团队默契才是团建的根本。
三、精神文明
以党团工会建设、践行社会责任为主要内容的公司精神文明建设，不是挂挂锦旗、摆摆样子的面子工程，而是和公司业务拓展、团队建设等有机组合，成为公司整体发展战略中不可缺少的重要一环。
1.党团工会建设
2007年，经中共上海市黄浦区豫园（社区）街道综合委员会、共青团上海市黄浦区豫园（社区）街道委员会批准，上海市信衡房地产估价有限公司党支部、团支部相继成立，是估价行业内较早建立党支部的机构之一；2012年，经上海市黄浦区豫园社区（街道）总工会批准，上海市信衡房地产估价有限公司工会委员会正式成立。
党团建设的成果是实实在在。基层党团组织确实在“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”等方面起到了战斗堡垒作用。“党团员突击队”在完成公司急、难、重评估任务中充分发挥的先锋模范作用，使党建工作成为企业价值链上的重要环节，成为企业发展的内在推动力量；工会开展的职工之家（图书馆）建设、街道楼宇运动会、一日捐、夏日健步走等活动，激发了职工的运动热情、活跃了团队的氛围，提振了公司的精神面貌，促进了公司稳定和谐的发展。
党团建设的成绩，也得到了上级组织、行业协会和社会大众的认可和表彰，历年来获得的表彰主要有：
2005年以来连续六届上海市信誉咨询企业；
信衡党支部荣获豫园社区（街道）五好基层党组织；
党支部书记、工会主席吴洪发同志获评中共上海市黄浦区委“优秀共产党员”称号、黄浦区总工会“黄浦区工人先锋号”、“优秀工会干部”荣誉；
信衡工会获评黄浦区总工会“黄浦区先进职工之家”；
公司荣获黄浦区劳动关系和谐企业示范单位称号；
公司荣获“2015-2016年度上海市文明单位”荣誉称号；
公司荣获“2017-2018年度上海市文明单位”荣誉称号；
公司评估二部荣获2019年“上海市工人先锋号”称号。
2.社会责任
在公司发展的同时，不忘回馈社会，主动承担社会责任，积极参与社会公益事业，帮困慰问，捐资助学，共建联建，实现企业资源与社区资源共享，促进和谐社会和和谐社区建设。
历年来参加的捐助活动主要有：2003年抗击非典捐赠、四川青海抗震捐款、宋庆龄基金会“母婴平安·关爱生命”慈善捐款、联合国儿童基金会“西部儿童体育运动包”捐赠、希望工程电脑捐赠、上海市慈善基金会黄浦区分会慈善捐款、“爱心洒豫园”捐赠活动、豫园街道商会助学捐款、上海市慈善基金会黄浦区分会慈善捐款等慈善活动；街道交通、卫生志愿者服务等活动。
企业积极践行社会责任，特别是公司总经理连续两届当选黄浦区人大代表，并被获评上海市五四巾帼、三八红旗手称号，提升了整个社会大众对估价行业认知度和认可度，提高了行业专业形象。
四、展望
成绩属于过去。党的十九大报告中提出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，而房地产估价行业也相应进入了“提供高品质估价服务”的新阶段。让我们迎着中房协副会长兼秘书长柴强博士提出的“专业化、咨询化、高端化、品牌化、多样化、动态化、数据化、精细化、个性化、智慧化、便利化”的高品质估价服务努力方向的号角继续前进。
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